CAC, LTV y Payback Period

Para SaaS y suscripciones: calcula tu CAC, LTV, ratio LTV/CAC (saludable ≥ 3) y meses para recuperar el CAC. Indicador clave para crecimiento sostenible.

CAC

$100,00

LTV

$960,00

Ratio LTV/CAC

9,60 :1

Saludable

Payback period

2,5 meses

Resumen

CAC, LTV y payback period son la trinidad de la economía unitaria. Te dicen si tu negocio realmente escala o si solo estás comprando crecimiento con dinero de inversores. Esta calculadora aplica las fórmulas más usadas en el ecosistema (a16z, OpenView, David Skok) considerando ARPU, margen bruto y churn — porque LTV sin margen bruto es vanity metric. Un ratio LTV/CAC ≥ 3:1 con payback < 24 meses para B2B (o < 12 meses para B2C) es la zona donde escalar tiene sentido.

Conceptos clave

CAC (Customer Acquisition Cost)
Fórmula: CAC = (Gasto Sales + Gasto Marketing) / Nuevos clientes. Incluye sueldos de SDRs, herramientas (HubSpot, Apollo), ads, contenidos. Si no metes todos los costos, mientes contigo mismo.
LTV (Lifetime Value)
Fórmula canónica SaaS: LTV = ARPU × Gross Margin × (1 / Churn). Para e-commerce: LTV = AOV × Compras/año × Vida útil × Margen. El margen bruto convierte ingreso en flujo real.
ARPU
Average Revenue Per User al mes (o por compra). MRR / clientes activos. No incluye one-time fees.
Gross Margin
Margen bruto: (Ingresos − COGS) / Ingresos. En SaaS típico 75-90% (hosting, soporte, payment processing). En e-commerce 25-45%. En marketplaces 50-70%.
Ratio LTV/CAC
Salud unitaria. < 1: pierdes dinero por cliente. 1-3: aprendizaje. ≥ 3: escalable. > 5: posiblemente estás sub-invirtiendo en growth.
Payback Period
Meses para recuperar CAC con gross profit. Fórmula: CAC / (ARPU × Gross Margin). Benchmark: < 12 meses B2C, < 24 meses B2B SaaS.
CAC Payback vs LTV/CAC
Son métricas complementarias. LTV/CAC alto con payback de 36 meses te ahoga el cash. Necesitas ambos números sanos para escalar sin diluirte.

Cómo se calcula

CAC = gasto_marketing / clientes.
LTV = ARPU × margen% × meses_retención.
payback = CAC / (ARPU × margen%).

Cómo usarla

  1. Gasto en marketing. En el periodo medido.
  2. Clientes adquiridos. En ese mismo periodo.
  3. ARPU. Ingreso promedio por cliente al mes.
  4. Margen bruto y retención. Para calcular LTV real.

Ejemplo paso a paso: SaaS B2B en mes 9 evaluando si scaling ads tiene sentido

Escenario: Ofreces software de RRHH a PYMEs. Plan promedio USD 50/mes (ARPU), margen bruto 90% (típico SaaS cloud). Churn mensual 4%. En el último trimestre gastaste USD 60 000 en sales (1 SDR + comisiones) y USD 30 000 en marketing (Google Ads, contenido) y cerraste 300 nuevos clientes.

Paso a paso

  1. CAC: (60 000 + 30 000) / 300 = USD 300
  2. ARPU: USD 50/mes
  3. Gross Margin: 90%
  4. Churn mensual: 4% (vida promedio = 1/0.04 = 25 meses)
  5. LTV: 50 × 0.90 × 25 = USD 1 125
  6. Ratio LTV/CAC: 1 125 / 300 = 3.75x
  7. Payback period: 300 / (50 × 0.90) = 6.67 meses
  8. Veredicto: Escala con confianza, pero ataca churn para subir LTV

Conclusión: Ratio 3.75x y payback < 7 meses indican modelo saludable: cada dólar invertido en adquisición devuelve 3.75 en utilidad bruta y recuperas el CAC en menos de un trimestre. La palanca de mayor impacto ahora es bajar el churn de 4% a 2.5% — eso llevaría el LTV a USD 1 800 y el ratio a 6x, justificando duplicar el budget de ads.

Casos de uso reales

SaaS B2B USD 50 ARPU, 90% margen, 4% churn

Software de gestión para clínicas. ARPU USD 50, gross margin 90%, churn mensual 4% → LTV = 50 × 0.9 × 25 = USD 1 125. CAC blended USD 300 → ratio 3.75x. Payback period 6.67 meses. Decisión: triplicar budget de paid acquisition manteniendo ratio > 3x. Resultado: USD 1.2M ARR en 18 meses con runway intacto.

E-commerce moda USD 80 AOV, 30% margen

Tienda online de ropa con AOV USD 80, margen contribución 30%, 2.5 compras al año por cliente, retención promedio 18 meses (1.5 años). LTV = 80 × 0.30 × 2.5 × 1.5 = USD 90. CAC Meta Ads USD 40 → ratio 2.25x. Tras añadir email post-compra y bundle de 2-pack, AOV subió a USD 95 y frecuencia a 3.2 compras/año → LTV USD 137 y ratio 3.4x.

Marketplace B2C con CAC negativo neto (referrals)

Marketplace de servicios locales. CAC paid USD 22, pero el 35% de usuarios vienen vía referrals con costo USD 3 (incentivo). CAC blended USD 15. LTV USD 145 (AOV USD 38, 4 compras/año, margen 25%, retención 4 años). Ratio 9.6x — sub-invirtieron en growth durante 12 meses. Cuando subieron paid ads 4x, el ratio se mantuvo en 5x.

Errores comunes a evitar

  • Calcular LTV sin aplicar el margen bruto: USD 1 200 de ingreso con margen 30% son USD 360 reales — el ratio LTV/CAC se desploma 70%.
  • Excluir sueldos del equipo de ventas del CAC. En B2B son el costo dominante.
  • Usar churn anual donde la fórmula pide mensual (o viceversa). Resulta en LTV 12x mayor o menor.
  • Aplicar la fórmula SaaS 1/churn en negocios donde el cliente compra esporádicamente (e-commerce, transactional). Usa AOV × frecuencia × vida útil.
  • Computar CAC del último mes sin lag: la inversión de marketing tarda 30-90 días en convertir. Usa cohortes.
  • Reportar ratio LTV/CAC alto sin contexto de payback. Un 6x con 36 meses de payback quiebra startups con runway corto.

Consejos prácticos

  • Calcula CAC por canal (paid, content, referral, outbound). El blended esconde canales que pierden plata.
  • Si tu payback > runway × 0.6, no escales ads: te quedas sin caja antes de recuperar la inversión.
  • Para SaaS, mide CAC Recovery con gross profit, no con ingreso. Margen 90% vs 30% cambian todo.
  • En e-commerce, usa la fórmula "contribution margin LTV": AOV × #compras × (margen − costos variables de envío/devoluciones).
  • Trackea cohortes mensuales de LTV real (12, 24, 36 meses). Las proyecciones teóricas suelen ser 30-40% optimistas.
  • Cuando levantes capital, presenta CAC/LTV por segmento. Los inversores premium pagan más por economía unitaria diferenciada.

Preguntas frecuentes

¿Qué LTV/CAC es saludable?

Ratio de 3:1 o mejor. Por debajo de 1 quemas dinero por cliente; entre 1-3 estás aprendiendo; sobre 3 escalable.

¿Y el payback period?

Menos de 12 meses es ideal para SaaS B2B; menos de 6 para B2C de bajo ticket.

Fuentes y referencias

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