Calculadora de Rotación de Inventario y Días de Inventario (DIO)

La rotación de inventario es el indicador clave de eficiencia operativa para cualquier negocio con stock. Alta rotación = capital de trabajo eficiente. Baja rotación = capital muerto en bodega.

Por Equipo LaGuiaEmprendedor Actualizado el 1 de agosto de 2026 Metodología y fuentes oficiales

Rotación

6,00 veces

Días de inventario (DIO)

60,83 días

Resumen

La rotación de inventario mide cuántas veces giras tu stock en un periodo y los Días de Inventario (DIO) traducen ese número a cuántos días, en promedio, tarda una unidad en venderse. Es el indicador maestro de eficiencia operativa para todo negocio con producto físico: una rotación baja deja capital muerto en bodega, multiplica el costo de almacenamiento y aumenta el riesgo de obsolescencia. Una rotación demasiado alta puede señalar quiebres de stock y ventas perdidas. Esta calculadora te permite compararte contra benchmarks reales por sector (NRF, CSCMP).

Conceptos clave

Rotación de inventario
Rotación = COGS / Inventario promedio. Veces que el stock se "vacía y rellena" en el periodo. Mide eficiencia de capital de trabajo.
Días de Inventario (DIO)
DIO = 365 / Rotación. Convierte la rotación en una unidad de tiempo intuitiva: cuántos días, en promedio, tarda una unidad desde que entra al almacén hasta que sale vendida.
Inventario promedio
(Inventario inicial + Inventario final) / 2. Si tienes datos mensuales, usa el promedio de los 12 cierres mensuales para mayor precisión y eliminar estacionalidad.
Benchmarks por sector
Supermercados 15-20x/año (DIO ~20 días), ropa 4-8x (DIO 45-90), electrónica 6-10x (DIO 35-60), restaurantes 25-50x (DIO 7-15), distribución industrial 4-6x (DIO 60-90).
Cash Conversion Cycle (CCC)
Rotación de inventario + Días de cobro − Días de pago a proveedores. Mide cuántos días tu dinero queda atrapado en el ciclo operativo. La rotación es solo una pieza del CCC.
Stock muerto y "long tail"
SKUs con rotación < 1 al año suelen representar el 20-30% del inventario en retail y consumen capital. Identificarlos y descontinuarlos libera caja inmediatamente.

Cómo se calcula

Rotación = COGS / Inventario promedio

DIO = días / rotación

Cómo usarla

  1. COGS del periodo. Calcula con nuestra calculadora COGS.
  2. Inventario promedio. (Inv. inicial + final) / 2.
  3. Días del periodo. 365 anual, 90 trimestral, 30 mensual.

Ejemplo paso a paso: Tienda de ropa vs supermercado: misma inversión, distinta rotación

Escenario: Dos negocios manejan inventarios promedio similares pero operan en sectores con dinámicas opuestas. Comparamos su rotación, DIO, costo de capital y libertad operativa.

Paso a paso

  1. Tienda de ropa — COGS anual: USD 240 000
  2. Tienda de ropa — Inventario promedio: USD 60 000
  3. Rotación tienda ropa: 240 000 / 60 000 = 4x
  4. DIO tienda ropa: 365 / 4 = 91 días
  5. Supermercado — COGS anual: USD 2 400 000
  6. Supermercado — Inventario promedio: USD 150 000
  7. Rotación supermercado: 2 400 000 / 150 000 = 16x
  8. DIO supermercado: 365 / 16 = 23 días

Conclusión: La tienda de ropa demora 4× más en vender cada unidad. Si su costo de capital es 12% anual, sus 91 días de DIO le cuestan ~3% del COGS solo en financiamiento del inventario. Para mejorar: reducir SKUs, programar liquidaciones, negociar dropshipping con proveedor.

Casos de uso reales

Tienda de ropa en mall

COGS anual USD 240 000, inventario promedio USD 60 000 → rotación 4x, DIO 91 días. En el rango bajo de moda (benchmark 4-8x). Descontinuar el 15% de SKUs de baja rotación llevaría el inventario a USD 51K y la rotación a 4.7x.

Ferretería de barrio

COGS USD 180 000, inventario promedio USD 45 000 → rotación 4x, DIO 91 días. Típico del rubro por el "long tail" de tornillos, anclajes y herrajes. Mantener un mínimo es parte del valor — clientes vienen por surtido, no por precio.

Supermercado de barrio

COGS anual USD 2.4M, inventario promedio USD 150 000 → rotación 16x, DIO 23 días. Dentro del benchmark de supermercados (15-20x). Cualquier caída por debajo de 12x indica un problema de surtido o de pricing.

Errores comunes a evitar

  • Calcular la rotación con ingresos en lugar de COGS — sobrestima el indicador en proporción al margen bruto.
  • Usar inventario de un solo día (cierre) en lugar de promedio — distorsiona fuerte en negocios estacionales.
  • Comparar rotación entre sectores distintos sin contexto. Una rotación de 6 es excelente en moda y mala en supermercado.
  • No segmentar la rotación por categoría/SKU. El agregado oculta el stock muerto del 20-30% inferior.
  • Confundir alta rotación con buena gestión: si está acompañada de quiebres frecuentes, estás perdiendo ventas.
  • Olvidar que el inventario incluye mercadería en tránsito si pagaste anticipos — debe estar valorado.

Consejos prácticos

  • Combina rotación con análisis ABC: el 20% de SKUs que genera el 80% del COGS debe tener rotación mayor al benchmark.
  • Negocia con proveedores plazos de pago alineados con tu DIO. Si tu DIO es 60 días, busca pago a 60-90 días para no financiar el stock.
  • Implementa conteos cíclicos semanales en lugar de un solo conteo anual — detectas mermas antes de fin de año.
  • Para retail, liquidaciones programadas trimestrales liberan caja y limpian el "long tail".
  • Mide la rotación por local/sucursal: dos tiendas similares con rotación distinta revelan oportunidades de redistribución.

Preguntas frecuentes

¿Cuál es la fórmula?

Rotación = COGS / Inventario promedio. Días de inventario = días del periodo / rotación. Para periodo anual usa 365.

¿Cómo calculo el inventario promedio?

(Inventario inicial + Inventario final) / 2. Si tienes datos mensuales, promedia los 12 meses para mayor precisión.

¿Cuál es una rotación saludable?

Depende del sector: retail moda 4-6 veces al año, supermercados 12-20, electrónica 5-8, restaurantes 20-50 (perecederos), distribución industrial 4-6.

¿Qué pasa si la rotación es muy baja?

Capital atado en stock, riesgo de obsolescencia, costos de almacenamiento mayores. Revisa demanda, pricing y descontinuación de SKUs.

Fuentes y referencias

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